7月22日上午，瀘天化股份公司在陳列館報告廳召開了2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析暨下半年工作安排會議。此次會議進一步凝聚了思想共識，明確了奮斗方向，增強了前進動力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各車間部室負責(zé)人，子公司及托管企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參會。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王斌主持。

       公司總經(jīng)理趙永清用多維度的、詳盡的數(shù)據(jù)，從疫情防控和安全環(huán)保、生產(chǎn)運行和提質(zhì)增效、市場拓展和經(jīng)營提升、項目建設(shè)和科研創(chuàng)新、國企改革和內(nèi)部管理五個方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營進行了全面總結(jié)。今年以來，公司上下按照“綠色工廠提升、智能工廠建設(shè)、國企改革攻堅”的工作方針，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地落實”，深入推進“五標一體、卓越績效”管理活動，著力系統(tǒng)優(yōu)化管理體系和標準化建設(shè)，面對國際沖突、宏觀經(jīng)濟和疫情防控的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性和不確定性，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，攻堅克難，想辦法，抓落實，確保了公司各項工作的順利開展。通過大家的共同努力，公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持了較好水平。

        決戰(zhàn)“下半場”，確?！叭昃省?，為此，趙永清提出了八個“著力”：疫情防控——著力落實常態(tài)化防控措施，筑牢疫情防控堅固防線；安全環(huán)?！μ嵘踩h(huán)保意識，扎穩(wěn)安全環(huán)保底線和紅線；生產(chǎn)運行——著力精心維護優(yōu)化管理， 確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行；經(jīng)營管理——著力市場拓展，促進經(jīng)營提升；項目建設(shè)——著力重點項目建設(shè)，推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展；科研創(chuàng)新——著力科研創(chuàng)管理，推進科技成果轉(zhuǎn)化；內(nèi)部管理——著力推進合規(guī)管理，提升營運管理水平；黨的建設(shè)——著力深化黨建引領(lǐng)，凝聚攻堅合力。

       公司黨委書記、董事長廖廷君指出了上半年生產(chǎn)經(jīng)營中的五個亮點，一是安全環(huán)保干得好，各項安全環(huán)保指標受控；二是改革工作推進得好，國企改革三年行動任務(wù)全面完成；三是各單位全員績效考核工作得到實施，效果很好；四是人才梯隊培養(yǎng)方面有突破，按照人才培養(yǎng)計劃完成了對外人才引進；五是黨建工作干得好，導(dǎo)向鮮明，風(fēng)清氣正。群團工作開展得有聲有色，各單位，亮點多。

       廖廷君結(jié)合當前存在的生產(chǎn)運營、維修費用控制、研發(fā)投入項目推進滯后、觀念守舊等問題，對公司下半年工作作出指示：一是配合政府積極參與到園區(qū)建設(shè)中，將此作為壓倒性的重中之重來推；二是研發(fā)創(chuàng)新工作要迎頭趕上；三是項目要加速落地，項目落地數(shù)量增量要明顯；四是下半年的大修工作要早準備；五是強化安全環(huán)保、疫情防控工作，落實安全環(huán)保、疫情防控的相關(guān)要求。

       會上，總經(jīng)辦匯報了公司上半年經(jīng)營目標及重點工作任務(wù)完成情況；安監(jiān)部匯報了公司上半年安全環(huán)保工作情況及下一步工作安排；和寧公司作了下半年“增盈保利”目標及舉措專題匯報；弘旭公司作了項目全成本控制專題匯報。

       公司常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王斌要求參會單位將本次會議精神及時傳達，凝聚共識。以更振奮的精神，更踏實的工作作風(fēng)，正視問題，自我革新。對照年度目標找差距，針對性采取有效措施，做好任務(wù)分解落實，層層壓實責(zé)任，確保公司全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

       上半年取得的成績來之不易，是在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜的背景下，大家在奔跑中調(diào)整呼吸，齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。2022年下半年已經(jīng)開場，廣大干部職工必將堅定信心，再接再厲，努力推動公司各項工作再上新臺階，以更加奮發(fā)有為的精神迎接黨的二十大勝利召開！