站在2023年的門檻上回望2022年，每一天都鐫刻著不平凡的印記。1月13日，瀘天化股份公司2022年度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨2023年工作安排會議在瀘天化賓館召開。會議回顧了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署了2023年工作任務(wù)。會議號召公司上下堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、省委十二屆二次全會精神、市委九屆五次全會精神，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市國資委、集團(tuán)公司的決策部署，滿懷激情和熱情，展示新作為，創(chuàng)造新業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。

       公司總經(jīng)理趙永清從生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保管理、科研創(chuàng)新、體系管理等方面總結(jié)了2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要成績。2022年，面對新冠疫情不斷爆發(fā)、高溫限電、主要原料成本上升、市場起伏波動等諸多不利因素，公司上下團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，總體上，生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，安全環(huán)?？傮w受控，經(jīng)營管理保持穩(wěn)健，經(jīng)營效益達(dá)到預(yù)期。同時趙永清也指出了2022年工作中存在的不足，明確方向，指出了2023年工作方針、經(jīng)營目標(biāo)和總體工作思路，同步下達(dá)了2023年重點(diǎn)任務(wù)。

       針對2023年重點(diǎn)任務(wù)的完成，趙永清要求：一是安全環(huán)保要有新作為。不斷完善、嚴(yán)格運(yùn)行雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)開展隱患排查治理，不斷提升安全風(fēng)險防控水平；將環(huán)保設(shè)施設(shè)備納入生產(chǎn)主裝置管理，持續(xù)升級完善環(huán)保設(shè)施，嚴(yán)格運(yùn)行管理環(huán)保設(shè)施，持續(xù)加強(qiáng)水氣聲渣管控，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放、近零排放，切實(shí)做好清潔生產(chǎn)。二是生產(chǎn)管理要有新作為。拿到產(chǎn)量、拿足產(chǎn)量，狠抓“質(zhì)”的有效提升，狠抓生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長周期優(yōu)化運(yùn)行、提高有效開工率；設(shè)備管理工作要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，綠色低碳發(fā)展要持續(xù)開展生產(chǎn)創(chuàng)新推進(jìn)節(jié)能降耗改造。三是市場營銷要有新作為。要逐步構(gòu)建完善管控體系的市場營銷管理構(gòu)架，不同類型的產(chǎn)品應(yīng)制定不同的年度營銷方案，體現(xiàn)在產(chǎn)品、目標(biāo)、市場、渠道、定價、收款、推廣促銷、銷售服務(wù)、商務(wù)處理等等。四是項(xiàng)目推進(jìn)要有新作為。在科學(xué)決策、精準(zhǔn)決策的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)作和風(fēng)險控制能力；前期充分醞釀、反復(fù)論證，一旦經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)立即集聚資源、配強(qiáng)力量，合規(guī)優(yōu)質(zhì)快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；同時要形成分工明確、銜接緊密的項(xiàng)目建設(shè)管理運(yùn)作機(jī)制，以及精干高效、技術(shù)過硬的項(xiàng)目建設(shè)員工隊(duì)伍、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍，項(xiàng)目建設(shè)過程中，生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)伍提前介入，保證項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。五是科研創(chuàng)新要有新作為。進(jìn)一步明確企業(yè)科研工作定位，進(jìn)一步堅(jiān)持企業(yè)的科技創(chuàng)新主體地位，進(jìn)一步加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理，進(jìn)一步加強(qiáng)科研創(chuàng)新協(xié)作協(xié)同。六是信息化發(fā)展要有新作為。在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，要繼續(xù)把互聯(lián)網(wǎng)+信息化改造列為首要戰(zhàn)略選擇，推動信息化轉(zhuǎn)型工作，在以互聯(lián)網(wǎng)+信息化方式，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力、提升公司管理水平和運(yùn)營效率，推動運(yùn)行成本和物耗能耗的降低，勞動生產(chǎn)率和本質(zhì)安全水平都明顯提升，持續(xù)賦能公司的高質(zhì)量發(fā)展。七是運(yùn)營管理要有新作為。財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)管理、人力資源管理、依法治企、內(nèi)控管理、武裝保衛(wèi)消防氣防管理等都要圍繞促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、管控業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行，要做到合規(guī)管理、高效運(yùn)行。八是黨建工作要有新作為。要上新臺階，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展一致，持續(xù)提高黨建工作水平，以高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量的發(fā)展。

       公司黨委書記、董事長廖廷君在講話中祝干部員工及家屬萬事如意，并談了對2022年的一些感想、對2023年的工作作出五個方面的指示。廖廷君表示，2022年取得的成績，來源于全體干部員工盡心盡職；文化展演圓滿成功的背后是公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，內(nèi)部管理高效的表現(xiàn)，是需要安全環(huán)保不出事以及亮點(diǎn)工作為支撐的。

       2023年的工作，廖廷君強(qiáng)調(diào)了五個“始終”：

       一、始終保持高度政治自覺，領(lǐng)會中央、省市以及集團(tuán)工作要求，并落到實(shí)處。

       二、始終保持抓第一要務(wù)不動搖，把園區(qū)認(rèn)定，項(xiàng)目落地建設(shè)作為全年工作的重中之重，杜絕推諉扯皮。

       三、始終保持高度憂患意識，全力做好公司安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作。在生產(chǎn)上，持續(xù)做好降本增效和隱患排查等工作，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行；設(shè)備維修上，計(jì)劃精準(zhǔn)，要有考核，保證最佳的設(shè)備維護(hù)管理效果；注重安全文化建設(shè)，要認(rèn)真抓，對違章違紀(jì)要重處；抓實(shí)支部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新的突破；招投標(biāo)要更加嚴(yán)格規(guī)范；繼續(xù)加強(qiáng)宣傳力度，提高瀘天化影響力；研究生產(chǎn)要素，踩準(zhǔn)節(jié)奏，要利用資本優(yōu)勢，降低風(fēng)險，增加效益。

       四、始終以高度的主人翁責(zé)任感推動科研和創(chuàng)新。強(qiáng)化與科研院校合作；要儲備一批有核心競爭力的技術(shù)和項(xiàng)目；要編制和完善瀘天化發(fā)展的規(guī)劃。

       五、始終加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)守正創(chuàng)新。務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁，務(wù)必艱苦奮斗銳意進(jìn)??；加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升員工能力水平；堅(jiān)持能上能下，對“庸懶散浮拖軟”零容忍。

       會上，總經(jīng)辦匯報了2022年度經(jīng)營目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況、2023年工作安排；財(cái)務(wù)部匯報了2022年全面預(yù)算完成情況、2023年全面預(yù)算安排；技術(shù)中心、生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、安監(jiān)部、發(fā)展計(jì)劃部、和寧公司、九禾公司先后就2022年工作業(yè)績和亮點(diǎn)、存在不足及2023年的工作思路和具體舉措進(jìn)行匯報。

       公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌主持會議并就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。

       公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司監(jiān)事、公司各專業(yè)副總工程師、公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部，子公司及托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共100余人參加了會議。