5月14-20日，瀘天化股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖廷君，外部董事、監(jiān)事一行深入廣西南寧九禾生產(chǎn)基地、寧夏和寧公司、寧夏瀘天化生態(tài)肥業(yè)項(xiàng)目基地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，并看望慰問(wèn)一線干部職工。

       廖廷君一行先后實(shí)地考察了各基地生產(chǎn)區(qū)、包裝區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、職工宿舍、職工餐廳，生態(tài)肥業(yè)項(xiàng)目建設(shè)基地，以及周邊市場(chǎng)。分別聽(tīng)取了九禾南寧基地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及新品研發(fā)專題匯報(bào)，九禾公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、下一步發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)，和寧公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下一步工作規(guī)劃，九禾西北分公司銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況匯報(bào)，生態(tài)肥業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)。

       各基地負(fù)責(zé)人就調(diào)研組提出的廣西市場(chǎng)和西北地區(qū)復(fù)合肥使用情況，廣西市場(chǎng)較為恒定，如何在市場(chǎng)中謀求突破與發(fā)展，在西北地區(qū)如何打造行業(yè)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何應(yīng)對(duì)進(jìn)出口市場(chǎng)對(duì)尿素產(chǎn)品的周期性影響，如何避免品牌的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行生態(tài)肥業(yè)一期銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作等進(jìn)行了一一解答。

       調(diào)研組還探望了桂北市場(chǎng)客戶、銀川周邊客戶，并了解了各地種植結(jié)構(gòu)調(diào)整變化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)，為公司未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售提供了有力支撐。

       廖廷君充分肯定了各基地的工作成績(jī)，提出瀘天化在響應(yīng)黨中央“拼經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召下，如何“拼經(jīng)濟(jì)”：一是要在黨建引領(lǐng)下加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全風(fēng)險(xiǎn)管控，注重人才培養(yǎng)，以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，安全高效生產(chǎn)，讓“長(zhǎng)周期”成為降成本、節(jié)能耗、增效益的重要手段；二是要搶項(xiàng)目，從技改技革、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等方面充分思考，堅(jiān)定發(fā)展方向，在加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)督管理的同時(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的有效溝通，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)早日落地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)；三是要拓市場(chǎng)，以服務(wù)型銷(xiāo)售模式為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)舉措，擴(kuò)大品牌影響力，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。

       最后，廖廷君希望各生產(chǎn)一線、銷(xiāo)售一線和機(jī)關(guān)部室團(tuán)結(jié)一心抓生產(chǎn)、拼搏奮斗促銷(xiāo)售、通力合作謀發(fā)展，為公司全年目標(biāo)計(jì)劃的完成和下一階段更好更快發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。